ໂລກລະບາດໄດ້ຕີຕະຫຼາດເຍຍລະມັນສໍາລັບເຈ້ຍ, ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການແລະເຄື່ອງຂຽນຍາກ.ໃນໄລຍະສອງປີຂອງໂຣກ coronavirus, 2020 ແລະ 2021, ການຂາຍຫຼຸດລົງໂດຍທັງຫມົດ 2 ຕື້ເອີໂຣ.ເຈ້ຍ, ເປັນຕະຫຼາດຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດກັບການຫຼຸດລົງຂອງການຂາຍ 14.3 ເປີເຊັນ.​ແຕ່​ການ​ຂາຍ​ເຄື່ອງ​ໃຊ້​ຫ້ອງການ ​ແລະ ​ໂຮງຮຽນ, ​ເຊິ່ງຍັງ​ມີ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ເລັກ​ໜ້ອຍ​ກ່ອນ​ການ​ແຜ່​ລະບາດ​ຂອງ​ພະຍາດ, ຍັງ​ໄດ້​ຫຼຸດ​ລົງ​ເປັນ​ຕົວ​ເລກ​ສອງ​ຕົວ​ໃນ​ລະຫວ່າງ​ການ​ແຜ່​ລະບາດ.ການປະຕິບັດການຂຽນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ pens fountain, pencils ແລະ pencils ສີເຊັ່ນດຽວກັນກັບສີປອມແລະ chalk ສາມາດໄດ້ຮັບພື້ນທີ່ໃນຕະຫຼາດຍ່ອຍນີ້.

ເຖິງແມ່ນວ່າສະຖານະການທີ່ເກີດຈາກການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ - ຢ່າງຫນ້ອຍໃນເວລານີ້ - ເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າຂາຍຍ່ອຍຍັງຄົງມີຄວາມທ້າທາຍ, ແລະກໍາລັງເຮັດໃຫ້ສົງຄາມຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.

ອອນໄລນ໌ຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ

ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ທຸກໆຊາວເຢຍລະມັນໃຊ້ເວລາ 16.5 ເປີເຊັນຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ PBS ຫນ້ອຍກວ່າ 2016. ແລະພຽງແຕ່ຕໍ່ກັບພື້ນຫລັງຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ການຄິດໄລ່ໃນ "ເອກະສານລາຍງານອຸດສາຫະກໍາ, ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການແລະເຄື່ອງຂຽນ 2022, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂລກລະບາດໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ປັດໄຈການເບິ່ງເຖິງວ່າຈະມີຜົນກະທົບທາງລົບຂອງມັນ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂຣກ coronavirus ແລະໃນປັດຈຸບັນສົງຄາມໂດຍສະເພາະຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບອາກາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຖີ່ໃນຕົວເມືອງພາຍໃນຍັງຄົງສັງເກດເຫັນ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດອອນໄລນ໌ໃນອຸດສາຫະກໍາແມ່ນຂະຫຍາຍຕົວໃນເວລາດຽວກັນ.ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງ 22.6 ສ່ວນຮ້ອຍໃນໄລຍະຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ.ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍແລະຜູ້ຜະລິດຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດການຂາຍ B2C ໃນໄລຍະວິກິດການໂຣກ coronavirus.ທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ມີການປີ້ນກັບກັນ.

ຄວາມກົດດັນດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ

ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫລາຍຍັງຄົງຖືກລົບກວນ, ແລະການກ້ຽວວຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບເຄື່ອນໄຫວກໍາລັງເສີມສ້າງການສູນເສຍການຂາຍແລະລາຍໄດ້ທີ່ສັງເກດເຫັນໃນຫຼາຍຜະລິດຕະພັນ.ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນກໍາໄລລວມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການລົງທຶນຍັງຈໍາກັດ.ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ຂະ​ບວນ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ແລະ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ພວມ​ດຳ​ເນີນ​ໄປ​ຢ່າງ​ສະ​ໝ່ຳ​ສະເໝີ.ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ເນື່ອງຈາກວ່າການຊື້ຂາຍທາງໄກໄດ້ພິສູດຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການແຂ່ງຂັນກ່ອນແລະໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ.2016 ສ້າງຍອດຂາຍ 2.5 ຕື້ເອີໂຣກັບບົດຄວາມ PBS, ຈົນກ່ວາ 2021 ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາ 12 ສ່ວນຮ້ອຍ.

ແຕ່ການປະຕິບັດແມ່ນຈໍາເປັນບໍ່ພຽງແຕ່ໃນດ້ານການຕະຫຼາດ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນດ້ານການຈັດຊື້.ເນື່ອງຈາກຄວາມເຄັ່ງຕຶງຂອງວັດຖຸດິບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ທີ່ບໍ່ສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້, ສະມາຄົມຂອງອຸດສາຫະກໍາຍີ່ຫໍ້ PBS ມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ.ມັນໄດ້ຖືກກ່າວວ່າທ່ານກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບການເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະດັບຄວາມສູງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.

ອະນາຄົດຈະຍືນຍົງ

ນອກເຫນືອຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນຫນຶ່ງໃນທ່າອ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດອື່ນໆທີ່ຈະສືບຕໍ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດແລະການຈັດລຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາ PBS ໃນອະນາຄົດ.ແລ້ວໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ, ຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການແບບຍືນຍົງໄດ້ກາຍເປັນດັງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.ລູກຄ້າຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄຸນນະພາບແລະຜະລິດຕະພັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ.ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຄ້າປີກ PBS ດັດແປງການແບ່ງປະເພດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕົວເລກການຂາຍຈະບໍ່ສະເຫມີໄປຄືກັນ.ພາຍ​ໃນ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ສ່ວນ​ລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ຍືນ​ຍົງ​ຢູ່​ຢ່າງ​ຫນ້ອຍ 5 ສ່ວນ​ຮ້ອຍ​ແລະ​ສູງ​ສຸດ 15 ສ່ວນ​ຮ້ອຍ​.ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີທາງອ້ອມຮອບທິດທາງຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງ.ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປ່າໄມ້ລະບົບນິເວດ, ມີບົດບາດຫຼາຍໃນການຈັດຊື້ເຈ້ຍເທົ່າກັບການກໍາຈັດຮູບເງົາພາດສະຕິກ.

ວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່ແມ່ນການພິສູດວ່າເປັນແນວໂນ້ມການຂັບລົດສໍາລັບ PBS ແລະອຸດສາຫະກໍາຫ້ອງການທັງຫມົດ.ສໍາລັບ Soennecken CEO Georg Mersmann, ການສະຫນອງຫ້ອງການຄລາສສິກແມ່ນ "ຕະຫຼາດທີ່ແອອັດ, ບໍ່ແມ່ນຕະຫຼາດການຂະຫຍາຍຕົວ".ແຕ່ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ດຽວທີ່ເຫັນໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການລວມຕົວຂອງຕະຫຼາດນີ້.ການຂາຍຍ່ອຍ ແລະອຸດສາຫະກໍາແມ່ນແນໃສ່ກຸ່ມເປົ້າໝາຍທາງດ້ານດິຈິຕອນໂດຍສະເພາະ.

ຊັບພະຍາກອນ: ດັດແປງຈາກອິນເຕີເນັດ